5 качеств для успешного развития бизнеса

Причинами низкой выживаемости бизнеса в России часто называют экономические и административные барьеры, но для среднестатистического предпринимателя причина кроется не в барьерах, а в обманутых ожиданиях. Мало кто решится бежать марафон, пропустив период изнурительных тренировок, но многие идут в бизнес, рассчитывая разобраться во всем набегу.

Прежде чем начинать свое дело, стоит задать себе 5 вопросов. Ответы на них помогут оценить собственный потенциал и вовремя выявить точки роста. Возможно, кто-то передумает становиться предпринимателем, но и это можно считать положительным результатом. Работа по найму позволит избежать неопределенности и лишнего стресса, а главное — сохранить время для себя и своей семьи.

Готов ли я выйти из зоны комфорта?

Из-за страха даже хорошие сотрудники надолго застревают в зоне комфорта, но руководители и собственники бизнеса не могут себе этого позволить. Скорее всего, первые несколько лет в бизнесе придется работать на грани собственных возможностей и без гарантии стабильного дохода. Ландшафт, в который вписан бизнес, постоянно меняется, и, чтобы как минимум соответствовать рынку, двигаться вперед нужно непрерывно.

Если вы планируете в будущем работать на себя, попробуйте уже сегодня нащупать границы зоны комфорта и начните их расширять. При большом желании можно полностью убрать психологические барьеры: поведенческие паттерны поддаются коррекции, а реакции тренируются.

Можно ли на меня положиться?

Вспомните, как часто вы бросаете начатое на полпути, сдаетесь и жалуетесь на обстоятельства? Рассчитывать, что в собственном бизнесе вы начнете новую, ответственную главу жизни, не стоит. Ответственность почти не связана с внешней или внутренней мотивацией и зависит от степени зрелости личности и самодисциплины.

Уровень ответственности влияет не только на профессиональную жизнь, но и личную, поэтому с этим свойством разобраться стоит в любом случае — будете вы работать по найму или на себя. Каждый день ставьте себе маленькие цели и идите к ним, несмотря ни на что: не откладывайте задачи, действуйте, побеждайте.

Какими навыками я обладаю?

По мнению гуру теории управления Ицхака Адизеса, для успешного развития бизнеса требуются четыре навыка:

• Умение обеспечить результат.
• Способность администрировать процессы, контролировать финансовые потоки и планировать операционную деятельность компании.
• Способность генерировать идеи, управлять изменениями и стратегическое видение.
• Построение связей внутри внутри команды и с представителями рынка.

Если вы обладаете одним или двумя навыками, можно найти партнеров или нанять сильных менеджеров, которые дополнят ваши управленческие компетенции. Но стоит помнить, что чем ниже ваша квалификация, тем меньше будет степень контроля над процессами в бизнесе.

Как я справляюсь с проблемами?

Не верьте авторам, которые пишут, что мультизадачность – условие работы плохого менеджера. Жонглировать десятком задач одновременно, часть из которых реализуются в условиях недостатка информации, – время от времени приходится абсолютно всем руководителям. Опытные предприниматели уделяют большое внимание работе с рисками, но всегда сохраняют готовность держать удар.

Управлять бизнесом — как командовать армией. Если вы теряете самообладание и легко опускаете руки, затею с завоеванием мира лучше отложить. Тренируйте образ мыслей, старайтесь контролировать поток эмоций, вырабатывайте привычку думать и действовать конструктивно.

Для чего мне нужен собственный бизнес?

Постарайтесь разобраться в собственных мотивах. Подумайте, что вами движет в первую очередь. Если вы пытаетесь уйти от проблем на текущей работе, доказать профессиональную состоятельность, начать зарабатывать большие деньги или больше отдыхать, вы рискуете быстро разочароваться. Более перспективный мотив — реализовать интересный бизнес-проект. Отталкивайтесь от проекта, а не желания уйти в собственный бизнес.

Хорошая новость для тех, кто мечтает о собственном бизнесе: идеальных предпринимателей и ситуаций не существует. Безудержное желание и неуемная энергия помогут добиться результата, даже если никто не верит в ваш предпринимательский потенциал. И все же, чтобы сократить риски, попробуйте определить транзитный период, за который вы постараетесь стать незаменимым сотрудником и высокоэффективным управленцем, способным придумать, просчитать, договориться и реализовать. Если в процессе подготовки вы наладите свою карьеру и передумаете уходить в бизнес, это уже будет весомым достижением. Ну а если все-таки откроете бизнес – получите отличный шанс перепрыгнуть через этап разочарований к этапу самореализации.